0000大型的广州公关活动策划公司的职能分解往往要遵循以下原则：
0000一、标准化原则
0000标准化原则即要求某广州公关活动策划公司在进行某一部门的职能分解时, 应该尽量将各个部门各工作事项标准化, 明确地表示出这个部门应有的职能 ，这个部门的职能有哪些，主要是做什么工作。
0000二、 以业务流程为中心的原则
0000广州公关活动策划公司在进行职能分解的时候以公司主导业务流程为中心, 围绕着主导业务流程来合理地划分各部门的职能。
0000三、流程的搭接原则
0000职能分解完成后, 广州公关活动策划公司还要制定其他各项业务和管理流程, 确定各项工作完成的先后顺序和各部门的职能分工, 明确各项业务和管理流程之间的 “接口”,确定各个职能部门之间的接口在哪个“点”上,职责如何化分。如果各部门的工作能够很明确地在所设计的流程中体现出来, 那么就说明该职能分解是正确的, 反之则要考虑职能分解是否合理、恰当。
0000四、 权力制衡的原则
0000公关活动策划公司在进行职能分解时, 要求各部门之间要明确分工, 权责清晰, 不能出现交叉管理和多头领导, 否则就会出现权责不清的情况 。
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