0000年终工作总结是针对过去一年、某一段时间或者过去一年中的某项工作进行回顾和总结。
0000在策划年终总结会时，要遵循以下六个方向
00001.年会要客观总结与比较
0000年会总结要与现实情况相结合，要善于用数据、用案例、用现象来进行客观的总结与比较。年会要少用形容词，多用“数词”与“动词”。
年会一定要总结和排名，但不要把销售收入作为唯一指标，而应把市场描述、竞争对手表现、渠道现状、终端争夺、队伍建设、传播维护等指标结合起来。一方面增加年会总结中的会议效率，同时对客观评价各市场表现是一种推动作用。
00002. 年会要有新变化新发展
0000无论是公司老板还是员工，总是希望新年有新的变化、新的不同、新的成果。因为营销团队市场环境总在不断变化中，年终不进行政策、人员调整似乎都不是很正常。因此诸多营销人员参加年会的心情也十分微妙。一个年会的召开，对总部而言，最大的收获无疑就是发现一些营销新人。
00003. 年会要给员工充电培训
0000大多数奋斗在第一线的工作者都有同样的感触——身体疲惫，知识缺乏。所以利用年会进行技能、知识与态度等方面的培训十分必要的。但最重要的点就是知道具体需要什么技能的培训以及相关的知识结构，而不是只是固定模式的讲解管理知识、营销知识、广告传播知识、渠道知识，似乎不搞全一些就显不出组织者的水平。这是一个非常大的错误，所以进行讲座与分班培训相结合，将讲解与讨论相结合，将理论与案例相结合，将远期与近期目标相结合的方式十分有必要。年会内容很多，找准最迫切需要解决的问题与提高的能力才能够起到最佳的培训效果
00004.年会要充分调动员工的积极性
0000关于年会内容比重分配的问题，应该是总结占30%，展望占了70%，特别是企业效益不好的情况下，更应该注重年会的实际效果。每位员工都辛辛苦苦工作一年，作为公司老板与每位员工最关心的就是明年怎么样?明年市场情况又会有什么变化?明年宏观政策对企业会有什么影响?明年企业是否会有新的突破?企业是否会不断的调整战略目标?其实你会发现在大家的讨论中最关心的就是未来。因此年会要将营销一线人员的"精、气、神"充分调动起来。
00005. 年会要多举一些实际案例
0000现在一些企业内部培训和内部会议很热，但很少有好的效果。年终总结大会顾名思义就是总结与汇总，要善于挖掘出每个员工的智慧和工作经验同大家一起分享。要吃一堑长一智，一边总结一边进步，那么企业才可能在不断的完善当中发展壮大。
00006. 要不断发现问题和解决问题
0000假如年终总结只是一味表扬奖励、不去总结不好的一面，对一系列问题肯定不能及时改正。一个企业要健康发展不断壮大，很重要的一点就是要及时发现问题、分析问题、解决问题。
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