0000在以下这几个方面的基础上，为企业策划有效的年会。
0000一、在范畴方面
0000有一些企业年会的参会者可以是经销商、代理商客户群体，如果企业的年会的目标受众是这两个，企业年会可以以表彰示范、培训学习、交流心得、观光旅游等方式进行举办，在提升市场的同时打造凝聚力的同时，也可以将团队提升作为活动主题，组织自身经营团队进行系统学习、广泛交流，将优秀的员工精神、个别人的业务能力普及化、强化、复制化。假如企业的运筹能力够强，将内外两方面结合起来做，年会的效果也是很不错的。
0000二、在性质方面
0000企业年会可以有即期功利因素为重点和无即期功利从长计议等因素。无即期功利性质的企业年会，能有效降低合作伙伴的参与压力，合作伙伴的参与热情高，能够将企业、行业、市场等信息充分传输，强化合作意愿。当然，考虑到企业的市场目标和实际经营的压力，不少企业的年会都带有即期功利性质，这也未尝不可，在此阶段期间，企业予以渠道合作伙伴积极、特殊的政策，在体现企业的支持的情况下，有效提升企业市场目标的达成率。
0000三、在阶段角度方面
0000企业年会可以有时间节点模式和持续模式的两方面选择。节点模式就是企业选择某个时间点，组织合作伙伴或团队，一次性集中开展相关活动。而持续模式则是企业有步骤有计划的推出一系列的活动。在不同的时间段举办不同的活动，甚至包括阶段特殊政策促销，形成长期的影响力和效果，这需要企业有一定的组织运筹和执行能力。
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